Confident leaders are not afraid to ask the basic questions: the questions to which you may feel embarrassed about not already knowing the answers. When you don't know something, admit it as quickly as possible and immediately take action ― ask a question. If you have forgotten who the governor is or how many hydrogen atoms are in a molecule of water, quietly ask a friend but one way or the other, quit hiding, and take action. Paradoxically, when you ask basic questions, you will more than likely be perceived by others to be smarter. And more importantly, you'll end up knowing far more over your lifetime. This approach will cause you to be more successful than you would have been had you employed the common practice of pretending to know more than you do. To make good leaders, effective teachers encourage, invite, and even force their students to ask those fundamental questions.::자신감 있는 리더들은 아직 답을 알지 못한다는 것에 대해 창피하게 느낄 수도 있는 기본적인 질문을 하는 것에 대해 두려워하지 않는다. 당신이 무엇인가를 알지 못한다면, 그것을 가능한 빨리 인정하고 즉시 조치를 취하라 – 즉, 질문을 하라. 만약 당신이 주지사가 누구인지 혹은 물 분자에 얼마나 많은 수소 원자가 있는지를 잊어버렸다면, 조용히 친구에게 이런 저런 방법으로 물어보고, 숨기기를 그만두고, 조치를 취하라. 역설적이게도, 당신이 기본적인 질문을 할 때, 당신은 다른 사람들에 의해 더 똑똑하다고 인식될 가능성이 높다. 그리고 더 중요하게는, 당신은 결국 인생을 살아가면서 훨씬 더 많은 것을 알게 될 것이다. 이러한 접근법은 만약 당신이 아는 것보다 더 많은 것을 아는 척하는 흔한 행동을 했다면 당신이 이룰 수 있는 성공보다, 당신을 좀 더 성공적으로 만들 것이다. 훌륭한 리더를 만들어 내기 위해서 유능한 교사들은 학생들이 그러한 기본적인 질문을 하도록 격려하고 권유하고 그리고 심지어 강요한다.