Negotiators should try to find ways to slice a large issue into smaller pieces, known as using salami tactics. Issues that can be expressed in quantitative, measurable units are easy to slice. For example, compensation demands can be divided into cents-per-hour increments or lease rates can be quoted as dollars per square foot. When working to fractionate issues of principle or precedent, parties may use the time horizon (when the principle goes into effect or how long it will last) as a way to fractionate the issue. It may be easier to reach an agreement when settlement terms don't have to be implemented until months in the future. Another approach is to vary the number of ways that the principle may be applied. For example, a company may devise a family emergency leave plan that allows employees the opportunity to be away from the company for a period of no longer than three hours, and no more than once a month, for illness in the employee's immediate family.::협상가들은 '살라미 전술'을 사용하는 것으로 알려진, 큰 문제를 더 작은 조각으로 나누는 방법을 찾으려고 노력해야 한다. 정량적이고 측정 가능한 단위로 표현될 수 있는 문제는 나누기 쉽다. 예를 들어, 보상 요구는 시간당 센트 증가로 나누거나 임대료는 평방 피트당 달러로 시세를 매길 수 있다. 원칙이나 관례의 쟁점을 세분화하는 작업을 할 때, 당사자들은 그 쟁점을 세분화하는 방법으로 시간 지평(원칙이 효력을 발휘하거나 지속되는 기간)을 사용할 수 있다. 합의 조건이 향후 몇 개월까지 이행될 필요가 없을 때 합의에 도달하는 것이 더 쉬울 수 있다. 또 다른 접근법은 원칙이 적용될 수 있는 방법의 수를 다양화하는 것이다. 예를 들어, 회사는 직원의 직계 가족의 질병에 대해 직원에게 3시간 이내, 한 달에 한 번 이내의 기간 동안 회사를 비울 기회를 제공하는 가족 비상 휴가 계획을 고안할 수 있다.