2026년 2월 고5 모의고사 402번 영어 지문 분석 및 해설

Central to the notion of brilliant leadership is the critical linkage between empathy and authenticity. While leaders may act on the premise that sensitivity to employee concerns is helpful in achieving organizational goals, brilliant leaders believe that empathy has value in its own right. In this regard, empathy is less a means to an end (e.g., profiting) but rather is consistent with Kant's notion of "Character," which underscores truthfulness as a core element of virtue. From a stakeholder perspective, particularly employees, brilliant leaders would be seen as behaving in ways that reveal a genuineness of motives. Guided by the deontologically-based philosophical guidepost, "We should do our duty for no other reason than because it's the right thing to do," the brilliant leader's empathetic conduct is derived less from strategic or tactical interests than it is from one's personal sense of integrity. That, then, is a defining feature of authenticity: it frames empathy as values-driven rather than outcome-driven.::훌륭한 리더십이라는 개념의 중심에는 공감과 진정성 사이의 매우 중요한 연결고리가 있다. 리더들은 직원들의 관심사에 민감하게 반응하는 것이 조직 목표를 달성하는 데 도움이 된다는 전제하에 행동할 수 있지만, 훌륭한 리더는 공감이 그 자체로 가치가 있다고 믿는다. 이러한 점에서, 공감은 어떤 목적(예컨대 이익 창출)을 위한 수단이라기보다는 오히려 '(도덕적) 인격'이라는 칸트의 개념과 일치하는데, 그것은 진실성을 미덕의 핵심 요소로 강조한다. 이해관계자, 특히 직원의 관점에서 볼 때, 훌륭한 리더는 동기의 진실성을 드러내는 방식으로 행동한다고 여겨질 것이다. '우리는 오직 그것이 옳은 일이라는 이유 때문에 우리의 의무를 다해야 한다'는 의무론에 근거한 철학적 지침에 따라, 훌륭한 리더의 공감적 행동은 전략적이거나 전술적인 이익보다는 진실성에 대한 개인적인 감각에서 비롯된다. 그렇다면 그것은 진정성의 결정적인 특징이다: 그래서 그것(진정성)은 공감을 결과 중심적이라기보다는 가치 중심적으로 규정한다.