In a study conducted by Karen O'Quinn and Joel Aronoff, participants were asked to negotiate with a seller over the purchase price of a piece of art. Toward the end of the negotiation, the seller made a final offer in one of two ways. Half of the time he said that he would accept $6,000, while the other half of the time he gave the same final price but also added a little humor ("Well, my final offer is $6,000, and I'll throw in my pet frog"). Those few moments of attempted humor had a large effect, as participants made a much greater compromise in their purchase price when they heard about the frog. It seemed that the brief humorous comment momentarily put the participants in a good mood and encouraged them to be more giving.::Karen O'Quinn과 Joel Aronoff에 의해 수행된 한 연구에서, 참가자들은 한 점의 예술작품의 구매가격에 대해 판매자와 협상을 하도록 요구되었다. 협상의 끝으로 가면서, 그 판매자는 두 방법 중의 하나로 최종 제안을 했다. 그 시간의 절반 동안은 그는 6,000 달러를 받아들이겠다고 말하고, 한편으로는 그 시간의 나머지 절반 동안 그는 똑같은 최종 가격을 제안했으나 또한 약간의 유머를 더했다 ("글쎄요, 저의 마지막 제안은 6,000 달러입니다, 그리고 저는 제 애완용 개구리를 덤으로 거저 드리겠습니다.") 참가자들이 그 개구리에 대해 들었을 때 구매가격에 있어서 훨씬 더 큰 타협을 한 것과 같이, 유머를 시도한 그 몇 안 되는 순간들이 큰 효과를 가졌다. 그 짧은 재미있는 언급이 순간적으로 참가자들을 좋은 분위기에 있게 해서 더 많이 내놓도록 조장했던 것 같다.