From an economic perspective, a short-lived event can become an innovative event if it generates goods and services that can be sold to people, in particular to those from outside the locality. The remarkable growth of art exhibitions, cultural festivals and sports competitions, for example, can be analysed in this light. They are temporary activities that can attract large numbers of outsiders to a locality, bringing in new sources of income. But even here, there is a two-way interaction between the event and the context. The existence of an infrastructure, a reputation, a history of an activity for an area may have important effects on the economic success or failure of an event. In other words, events do not take place in a vacuum. They depend on an existing context which has been in the making for a long time. The short-lived event, therefore, would be performed in relation to this long-term context.::경제적인 관점에서 볼 때, 단기간 행사가 사람들에게 특히 외부 사람들에게 판매될 수 있는 상품과 서비스를 만들어 낸다면 혁신적인 행사가 될 수 있다. 예를 들어, 예술 전시회, 문화 축제 그리고 스포츠 경기의 눈에 띄는 성장은 이러한 관점에서 분석될 수 있다. 그것들은 많은 외부인들을 그 지역으로 끌어들여 새로운 수입원을 가져올 수 있는 일시적 활동들이다. 그러나 심지어 여기에서도, 행사와 맥락 간에 쌍방향 상호 작용이 있다. 한 지역의 기반 시설, 명성, 활동의 연혁의 존재는 행사의 경제적 성공 또는 실패에 중요한 영향을 미칠 수 있다. 다시 말해서, 행사들은 진공 상태에서 발생하지 않는다. 그것들은 오랜 시간 동안 만들어져 왔던 기존의 맥락에 의존한다. 그러므로 단기간 행사는 이러한 장기간의 맥락과 관련하여 시행될 것이다.