One CEO in one of Silicon Valley's most innovative companies has what would seem like a boring, creativity-killing routine. He holds a three-hour meeting that starts at 9:00 A.M. one day a week. It is never missed or rescheduled at a different time. It is mandatory―so much so that even in this global firm all the executives know never to schedule any travel that will conflict with the meeting. At first glance there is nothing particularly unique about this. But what is unique is the quality of ideas that come out of the regular meetings. Because the CEO has eliminated the mental cost involved in planning the meeting or thinking about who will or won't be there, people can focus on creative problem solving.::실리콘 밸리의 가장 혁신적인 회사들 중 한 회사의 최고 경영자는 지루하고 창의력을 해치는 판에 박힌 일처럼 보이는 것을 한다. 그는 일주일에 하루 오전 9시에 시작하는 세 시간짜리 회의를 연다. 그 회의에 빠지거나 다른 시간으로 일정이 변경되는 일은 결코 없다. 그것은 의무적인데 너무 그러하여 심지어 이 다국적 기업의 모든 경영자들은 그 회의와 시간이 겹치는 어떠한 이동 일정도 절대로 잡지 않아야 한다는 것을 알고 있다. 언뜻 보아, 이것에 대한 특별히 독특한 점은 없다. 그러나 정말로 독특한 것은 이 정기적인 회의들로부터 나오는 아이디어의 질이다. 최고경영자는 회의를 계획하거나 누가 회의에 참여하고 참여하지 않을지에 대해 생각하는 것과 관련된 정신적 비용을 없앴기 때문에, 사람들은 창의적인 문제 해결에 초점을 맞출 수 있다.