The most innovative teams are those that can restructure themselves in response to unexpected shifts in the environment; they don't need a strong leader to tell them what to do. Moreover, they tend to form spontaneously; when like-minded people find each other, a group emerges. The improvisational collaboration of the entire group translates moments of individual creativity into group innovation. Allowing the space for this self-organizing emergence to occur is difficult for many managers because the outcome isn't controlled by the management team's agenda and is therefore less predictable. Most business executives like to start with the big picture and then work out the details. That's why so many of the best examples of improvised innovation take place outside of formal organizations. In improvisational innovation, teams start with the details and then work up to the big picture. It's riskier and less efficient, but when a successful innovation emerges, it's often very surprising and imaginative.::가장 혁신적인 팀들은 예기치 않은 환경의 변화에 대응하여 스스로 재구성할 수 있는 팀들이며, 그 팀들은 무엇을 해야 할지를 그들에게 말해 주는 강력한 리더를 필요로 하지 않는다. 게다가, 그 팀들은 자발적으로 형성되는 경향이 있는데, 생각이 비슷한 사람들이 서로를 발견할 때, 집단이 생겨난다. 집단 전체의 즉흥적인 협업은 개인의 창의성의 순간을 집단 혁신으로 바꾼다. 이러한 자발적으로 조직하는 (집단의) 출현이 발생하도록 여지를 허용하는 것은 많은 관리자에게 어려운 일인데, 왜냐하면 그 결과는 관리팀의 일정에 의해 통제되지 않으며, 따라서 덜 예측 가능하기 때문이다. 대부분의 기업 관리자들은 큰 그림에서 시작하고 그다음에 세부 사항을 해결하는 것을 좋아한다. 그런 이유 때문에 즉흥적 혁신의 가장 좋은 여러 사례는 공식적 조직 밖에서 일어난다. 즉흥적 혁신을 할 때, 팀은 세부 사항에서 시작하고 차츰 큰 그림에 이르게 된다. 그것은 더 위험하고 덜 효율적이지만, 성공적인 혁신이 일어나면 그것은 흔히 매우 놀랍고 창의적이다.