Followers can be defined by their position as subordinates or by their behavior of going along with leaders' wishes. But followers also have power to lead. Followers empower leaders as well as vice versa. This has led some leadership analysts like Ronald Heifetz to avoid using the word followers and refer to the others in a power relationship as "citizens" or "constituents." Heifetz is correct that too simple a view of followers can produce misunderstanding. In modern life, most people wind up being both leaders and followers, and the categories can become quite fluid. Our behavior as followers changes as our objectives change. If I trust your judgment in music more than my own, I may follow your lead on which concert we attend (even though you may be formally my subordinate in position). But if I am an expert on fishing, you may follow my lead on where we fish, regardless of our formal positions or the fact that I followed your lead on concerts yesterday.::추종자는 부하라는 직책이나 리더의 바람에 따르는 행동에 의해 정의될 수 있다. 그러나 추종자도 이끌 힘이 있다. 추종자는 리더에게 힘을 주기도 하고 그 반대도 마찬가지이다. 이로 인해 Ronald Heifetz와 같은 일부 리더십 분석가들은 추종자 라는 단어를 사용하는 것을 피하고 권력 관계에 있는 다른 사람들을 "시민" 또는 "구성원"으로 지칭하게 되었다. 추종자에 대한 너무 단순한 관점이 오해를 불러일으킬 수 있다는 Heifetz의 말은 옳다. 현대의 삶에서, 대부분의 사람들은 결국 리더와 추종자가 되고, 그 범주는 꽤 유동적일 수 있다. 우리의 목표가 변함에 따라 추종자로서의 우리의 행동도 바뀐다. 만약 내가 음악에 대한 나의 판단보다 당신의 판단을 더 신뢰한다면, 우리가 어떤 콘서트에 참석할지에 대해서는 당신의 주도를 따를 수 있다 (당신이 비록 공식적으로 지위상 나의 부하일지라도). 하지만 내가 낚시 전문가라면, 공식적인 지위나 내가 어제 콘서트에 대해 당신을 따랐다는 사실과는 관계없이, 낚시할 장소에 대해서는 당신이 나를 따를 수 있다.