1
Values alone do not create and build culture.
가치만으로는 문화가 창조되고 구축되지 않는다.
핵심 정리
2313-20한줄 요약
가치만으로는 조직 문화를 만들 수 없습니다. 가치를 가끔 실천하거나 말만 하는 것도 안 됩니다. 가치를 행동으로 바꾸는 것은 시작일 뿐, 그 행동이 조직 전체에 널리 공유되고 명확히 설명되어야 합니다. 마치 스포츠팀이 전략을 담은 '플레이북'으로 승리하듯, 기업도 가치를 행동으로 바꾸는 '플레이북'이 필요하다는 내용입니다.
주제
Explaining how values are translated into tangible behaviors to create culture.
핵심 주장
Creating organizational culture requires translating values into shared, widely distributed behaviors with clear expectations; merely living values sometimes or talking about them is insufficient; a 'playbook' of key behavioral shifts, like a sports team's strategy guide, is needed to make values actionable and build culture.
원문
Values alone do not create and build culture. Living your values only some of the time does not contribute to the creation and maintenance of culture. Changing values into behaviors is only half the battle. Certainly, this is a step in the right direction, but those behaviors must then be shared and distributed widely throughout the organization, along with a clear and concise description of what is expected. It is not enough to simply talk about it. It is critical to have a visual representation of the specific behaviors that leaders and all people managers can use to coach their people. Just like a sports team has a playbook with specific plays designed to help them perform well and win, your company should have a playbook with the key shifts needed to transform your culture into action and turn your values into winning behaviors.::가치만으로는 문화가 창조되고 구축되지 않는다. 일부 시간에만 가치에 따라 생활하는 것은 문화의 창조와 유지에 기여하지 않는다. 가치를 행동으로 바꾸는 것은 전투의 절반에 불과하다. 물론, 이것은 올바른 방향으로 나아가는 단계이지만, 그 다음에 그러한 행동은 기대되는 것에 대한 명확하고 간결한 설명과 함께 조직 전체에 널리 공유되고 배포되어야 한다. 단순히 그것에 관해 이야기하는 것만으로는 충분하지 않다. 리더와 모든 인력 관리자가 자신의 팀을 지도하는 데 사용할 수 있는 특정 행동을 시각적으로 표현해 놓는 것이 중요하다. 스포츠 팀이 좋은 성과를 내고 승리하는 데 도움이 되도록 고안된 특정 플레이를 담고 있는 플레이북을 갖고 있는 것과 마찬가지로, 여러분의 회사는 여러분의 문화를 행동으로 바꾸고 여러분의 가치를 승리하는 행동으로 바꾸는 데 필요한 핵심적인 변화를 담은 플레이북을 갖고 있어야 한다.
문장별 분석
2
Living your values only some of the time does not contribute to the creation and maintenance of culture.
일부 시간에만 가치에 따라 생활하는 것은 문화의 창조와 유지에 기여하지 않는다.
3
Changing values into behaviors is only half the battle.
가치를 행동으로 바꾸는 것은 전투의 절반에 불과하다.
4
Certainly, this is a step in the right direction, but those behaviors must then be shared and distributed widely throughout the organization, along with a clear and concise description of what is expected.
물론, 이것은 올바른 방향으로 나아가는 단계이지만, 그 다음에 그러한 행동은 기대되는 것에 대한 명확하고 간결한 설명과 함께 조직 전체에 널리 공유되고 배포되어야 한다.
5
It is not enough to simply talk about it.
단순히 그것에 관해 이야기하는 것만으로는 충분하지 않다.
6
It is critical to have a visual representation of the specific behaviors that leaders and all people managers can use to coach their people.
리더와 모든 인력 관리자가 자신의 팀을 지도하는 데 사용할 수 있는 특정 행동을 시각적으로 표현해 놓는 것이 중요하다.
7
Just like a sports team has a playbook with specific plays designed to help them perform well and win, your company should have a playbook with the key shifts needed to transform your culture into action and turn your values into winning behaviors.
스포츠 팀이 좋은 성과를 내고 승리하는 데 도움이 되도록 고안된 특정 플레이를 담고 있는 플레이북을 갖고 있는 것과 마찬가지로, 여러분의 회사는 여러분의 문화를 행동으로 바꾸고 여러분의 가치를 승리하는 행동으로 바꾸는 데 필요한 핵심적인 변화를 담은 플레이북을 갖고 있어야 한다.
논리 구조
논리 구조 트리가 아직 없습니다.