This true story is about a government-owned shoe factory in Poland in the days when the country had a much more socialist economy. Every month, the Polish government gave the factory materials, and the manager was told to produce a fixed number of shoes. Because there was no profit motive involved, the manager's basic goal was to meet the quota in the easiest possible way ― by producing only small shoes. This production strategy created a problem for people who had big feet, and so the government revised the system. Now the factory received the same amount of materials, but instead of producing a fixed number of shoes, the factory was expected to produce a fixed number of tons of shoes. In other words, the factory's output would now be weighed rather than counted. And again, the factory's manager responded in the most efficient way, by producing nothing but huge shoes. In either situation, the government's strategy did not provide any motivation to produce shoes in various sizes that met people's needs.::이 실제 이야기는 폴란드가 훨씬 더 사회주의적인 경제 체제를 가지고 있었던 시절에 폴란드에 있는 정부 소유의 신발 공장에 관한 이야기이다. 매달, 폴란드 정부는 공장에 재료를 주었고 (공장의) 관리자는 정해진 수량의 신발을 생산하도록 지시받았다. 수익 창출을 위한 동기가 없었기 때문에 관리자의 기본적 목적은 가능한 가장 쉬운 방법, 즉 작은 신발만을 생산함으로써 할당량을 충족시키는 것이었다. 이러한 생산 전략은 발이 큰 사람들에게는 문제가 되었고, 그래서 정부는 그 시스템을 수정했다. 이제 그 공장은 똑같은 양의 재료를 받지만, 정해진 수량의 신발을 생산하는 대신 정해진 무게의 신발을 생산하도록 요구받았다. 다시 말해, 그 공장의 생산품은 이제 수량보다는 무게로 측정될 것이었다. 이제 다시 그 공장의 관리자는 가장 효율적인 방법 즉, 아주 큰 크기의 신발만을 생산함으로써 이에 대처하였다. 어느 상황에서든 정부의 전략은 사람들의 필요를 충족시킬 다양한 크기의 신발을 생산할 그 어떤 동기도 부여하지 못했다.