핵심 정리
2513-22원문
A sport ecosystem exists based on the type and rate of coopetition existing. Coopetition is defined as "the simultaneous pursuit of cooperation and competition among firms to leverage strategically important resources for superior value creation purposes". It is a useful way to understand the dynamic nature of sport businesses which need to collaborate for resource efficiency purposes but potentially compete with each other. This special relationship should be managed properly due to trust and confidence issues being paramount. It can be challenging to be collaborative and competitive in sport as they involve different forms of behaviour. This means a careful balancing act may be required in terms of the amount of emphasis placed on each activity. Often sport managers will try to be more competitive due to performance reasons and less collaborative. By necessity they may need to share information but do so in a cautious manner. This means it might be better to have plans in place about how to pursue both simultaneously. This will ensure one is not neglected at the expense of the other.::스포츠 생태계는 존재하는 협력적 경쟁(coopetition)의 유형과 비율에 기반하여 형성됩니다. 협력적 경쟁은 "기업 간 전략적으로 중요한 자원을 활용하여 우수한 가치 창출을 목적으로 협력과 경쟁을 동시에 추구하는 것"으로 정의됩니다. 이는 자원 효율성을 위해 협력해야 하지만 잠재적으로 서로 경쟁할 수 있는 스포츠 비즈니스의 역동적 특성을 이해하는 유용한 방법입니다. 신뢰와 확신 문제가 가장 중요하기 때문에 이 특별한 관계는 적절히 관리되어야 한다. 스포츠에서 협력적이며 동시에 경쟁적인 태도를 유지하는 것은 서로 다른 형태의 행동을 수반하기 때문에 어려울 수 있다. 이는 각 활동에 부여하는 강조점의 균형을 신중히 잡아야 함을 의미한다. 종종 스포츠 관리자들은 성과상의 이유로 더 경쟁적이고 덜 협력적인 태도를 취하려 한다. 필요에 따라 정보를 공유해야 할 수도 있지만, 신중하게 접근해야 합니다. 따라서 양자를 동시에 추구하는 방법에 대한 계획을 마련해 두는 것이 더 나을 수 있습니다. 이는 한쪽이 다른 쪽을 희생시키지 않도록 보장할 것입니다.