One way we stop listening is when we start preparing a response to what the other person has just said, often immediately after they have started speaking. For example, imagine you are in a meeting with your manager, who tells you that a reorganization is coming soon, and you and your team are going to be moved under a lower-level manager. As soon as you hear that news, you stop listening, and your mind goes into high gear. You start thinking of ways to convince your manager not to let that happen. You think of how much you don't like the manager you are about to be moved under, and you prepare to tell your manager that you are incompatible with the new person. You fear your career is starting a downward spiral. Meanwhile, your manager has continued talking, laying out the rationale for the decision, and explaining why this is a good move for both you and your team. Unfortunately, you stopped listening, so you missed everything beyond "you are going to be moved to ~~~." When you prepare your response as the other person is talking, you are missing out on hearing what the other person is sharing with you.::우리가 듣기를 중단하는 한 가지 방법은 상대방이 방금 말한 것에 대한 응답을 준비하기 시작할 때로, 흔히 상대방이 말을 시작한 직후에 그렇게 한다. 예를 들어, 여러분이 관리자와 회의를 하고 있는데, 그 관리자가 곧 조직 개편이 있을 것이며 여러분과 여러분의 팀이 더 낮은 직급의 관리자 밑에 배속될 것이라고 여러분에게 말한다고 상상해 보라. 그 소식을 듣자마자, 여러분은 듣기를 중단하고, 여러분의 머릿속이 최고 속도로 돌아가기 시작한다. 여러분은 그런 일이 일어나지 않도록 관리자를 설득할 방법들을 생각하기 시작한다. 여러분은 곧 배속될 그 관리자를 얼마나 싫어하는지를 떠올리고, 관리자에게 그 새로운 사람과 성미가 맞지 않는다고 말할 준비를 한다. 여러분은 자신의 경력이 계속 악화되는 상황이 시작되고 있을까 봐 두려워한다. 그 사이에 여러분의 관리자는 계속해서 말하고, 그 결정에 대한 근거를 제시하고, 왜 이것이 여러분과 여러분의 팀 모두에게 좋은 조치인지를 설명해 왔다. 안타깝게도 여러분은 듣기를 중단했기 때문에 "당신은 ~~~으로 이동될 것입니다", 이후의 모든 내용을 놓쳤다. 상대방이 말하고 있는 동안 여러분이 응답을 준비하면, 여러분은 상대방이 여러분에게 말하고 있는 것을 듣는 것을 놓치고 있는 것이다.