A popular notion with regard to creativity is that constraints hinder our creativity and the most innovative results come from people who have "unlimited" resources. Research shows, however, that creativity loves constraints. In our own agency, we did the best work when we had limited time and client resources. You had to be more creative just to make everything work harder. I have often said our marketing teams were more creative on $5 million accounts than $100 million accounts. Today, when working with startups, I am amazed at the creativity you have to have when you only have $25,000. Perhaps companies should do just the opposite―intentionally apply limits to take advantage of the creative potential of their people.::창의성과 관련된 일반적인 한 견해는 제한이 우리의 창의성을 방해하며 가장 혁신적인 결과는 '무제한의' 자원을 가진 사람들로부터 나온다는 것이다. 하지만 연구는 창의성이 제한을 대단히 좋아한다는 것을 보여준다. 우리 회사에서 봐도 우리는 시간과 고객의 자원이 제한되어 있었을 때 일을 가장 잘 처리했다. 모든 것이 더 잘 작동하게끔 만들기 위해 여러분은 더 창의력을 발휘해야만 했다. 나는 우리 회사 마케팅 팀들이 1억 달러 규모의 의뢰를 받았을 때보다 5백만 달러 규모의 의뢰를 받았을 때 더 창의적이었다고 흔히 말해왔다. 요즘 신생 업체들과 일을 할 때 나는 여러분이 불과 2만 5천 달러만 가지고 있을 때 가져야 하는 창의성에 놀라곤 한다. 아마도 회들은 완전히 반대로 해야 할지도 모른다, 즉, 구성원들의 창의적 잠재력을 이용하기 위해 의도적으로 제한을 가하는 것이다.